“Somos el instrumento principal en el que el Gobierno de España puede confiar para paliar el despoblamiento”

Entrevista a Marisa Alguacil, presidenta del Grupo de Desarrollo Rural Montes de Toledo

  • “Tenemos que dar voz y participación a todos los agentes de nuestra comarca: comercio local, centros o federaciones de mujeres, juventud…”
  • “Tenemos mucho potencial para avanzar”
  • “Es en esa diversidad donde están las nuevas oportunidades de nuestra comarca

Marisa Alguacil es licenciada en Periodismo. Durante 12 años trabajó y formó parte de la Junta Directiva de la Asociación de Profesionales por la Integración (API), entidad que trabajaba con colectivos en riesgo de exclusión social en la región de Castilla-La Mancha. Este bagaje profesional de 12 años de experiencia, le ha permitido conocer muy de cerca la gestión de proyectos subvencionados por la JCCM y con Fondos Europeos. Alcaldesa de Ajofrín desde el año 2015, fue nombrada en la última Junta Directiva de la Asociación para el Desarrollo Integrado de los Montes de Toledo, presidenta del Grupo. También es tesorera de RECAMDER, la red de Grupos de Desarrollo Rural de Castilla-La Mancha desde el 13 de enero de 2020.

Pregunta: ¿Cómo afronta su nuevo cargo como presidenta del Grupo de Desarrollo Rural Montes de Toledo?

Respuesta:

Es un nuevo reto. Con  mucha ilusión. Para mí es muy importante que el Grupo lidere el espíritu del desarrollo rural de toda nuestra comarca. El espíritu del Leader es precisamente ese, integrar, trabajar todos los agentes en conjunto, desde abajo hacia arriba.

P. - ¿Cómo conseguirlo?

R. - Necesitamos conocer las verdaderas necesidades de la comarca: agrícolas, ganaderas; en materia de mujer, igualdad, despoblamiento, juventud, desempleo, sostenibilidad, etc. Es preciso tener un buen diagnóstico para desarrollar bien una estrategia global de Grupo. Otro reto para mi es la participación de todos, y que esta sea, como digo, de abajo hacia arriba.

P. - ¿A qué nuevas entidades “integraría”en el Grupo?

R. - Tenemos que dar voz y participación a todos los agentes de nuestra comarca: comercio local, centros o federaciones de mujeres, juventud, etc. Eso nos permitirá conocer exactamente la diversidad y necesidad de nuestra comarca. Diversidad que existe incluso dentro de nuestros propios municipios, porque no son las mismas necesidades las de una localidad como Cobisa, a escasos kilómetros de Toledo, que un municipio como San Bartolomé de las Abiertas, en el corazón de las “tierras de Talavera de la Reina”. Es en esa diversidad donde están las oportunidades.

P. - ¿Con qué instrumentos de participación se daría voz a esos agentes?

R. - Existe una variedad de herramientas de participación y evaluación de las actuaciones para mejorar. Tenemos que implantar una cultura de aprendizaje, en el que aprendemos unos de otros a través del intercambio de ideas y experiencias, no solo de éxito, sino de fracaso, para implantar medidas de mejora y avanzar siempre aprendiendo y mejorando.

P. - ¿Qué mecanismos se podrían poner en marcha para conseguirlo?

R. - Por poner un ejemplo, el conocimiento y análisis de las diferentes agrupaciones de desarrollo de la provincia de Toledo o de otras provincias mediante herramientas como la Evaluación de Grupo de Pares.

P. - ¿Qué plazos tiene el Grupo para dirigir esa estrategia?

R. - El actual Leader termina en 2020, y por eso debemos impulsar una nueva estrategia. Creo que adolecemos mucho de una visión global y de un análisis real y cercano de comunicación constante  y eficaz con nuestra comarca.

P. - ¿A qué retos se enfrenta como presidenta del Grupo?

R. - El reto principal es un análisis adecuado y recuperar el espíritu Leader, que es ayudar a los agentes del mundo rural a desarrollar el potencial de su territorio a largo plazo. Nuestro objetivo deber ser el trabajo en equipo y desarrollar una estrategia común de todos los agentes de la comarca, así como potenciar el emprendimiento. También en impulsar el desarrollo más justo teniendo en cuenta a los pueblos más pequeños.

P. - ¿Qué proyectos se deberían potenciar desde el Grupo en la comarca?

R. - Desde luego, una de las materias es en innovación, más allá del turismo o las inversiones productivas y no productivas que se están desarrollando. Otro de los retos a corto plazo es trabajar en el desarrollo de los criterios para adjudicar los proyectos.

P. - ¿Cuál es la estrategia de los próximos años a nivel europeo con los Grupos?

R. - Claro, tenemos dos grandes retos a nivel nacional e internacional como es trabajar acorde con los Objetivos de la Agenda 2030 y el reto del despoblamiento o reto demográfico. Estas políticas de actuación las tenemos que reflejar en nuestro trabajo y caminar hacia dichos objetivos.

P. - ¿Tiene potencial Los Montes de Toledo?

R. - Muchísimo. Es una comarca desconocida en el que se están dando a conocer iniciativas muy importantes que vienen de manera aislada desde algunos municipios, Diputación provincial, desde el Grupo… pero nos falta muchísimo, viendo lo que se hacen en otros lugares. Tenemos mucho por mejorar y trabajar como Grupo para poner en alza nuestro patrimonio cultural y natural.

P. - El despoblamiento es un tema de total actualidad y un problema real del medio rural, ¿qué papel cree que pueden jugar la Asociación tanto desde el punto de vista económico, como social para atajar este problema?

R. - Es muy importante. Los Grupos de Desarrollo Rural conocemos realmente la situación de nuestros municipios y ese despoblamiento. Padecemos un  envejecimiento poblacional real y estamos alejados, en muchas ocasiones, de las principales vías de comunicación; por eso somos el instrumento principal en el que el Gobierno de España puede confiar para paliar el despoblamiento y esa “España vaciada” que se ha puesto tan de moda y utilizar nuestra infraestructura, nuestras sedes, nuestra red y conocimientos del medio rural.

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